人事制度と教育制度
ダイハツの基本的な考え方
社員一人ひとりが、会社の目指す方向に向かって、
- 既存の枠組みに捉われることなく
- 新たな領域に意欲的にチャレンジし
- 成功するまでやり切る
その行動を支える人事制度は、以下の2点を基本理念としています。
- 実力かつ意欲のある人が、
「いつでも、誰でも、公平にチャレンジできる」ための機会均等を実現
- 職種や学歴、年齢等に関係なく、
「努力をして、成果を上げた人に報いる」ための実力主義の実現
人事評価制度
人材育成のための人事評価
人事評価が人材の成長に繋がる人材育成の仕組みとして機能するためには、制度だけではなくその運用や評価者への働きかけが最も重要だと考えます。そのため、当社の人事評価制度では、会社が求める人材を明確にした上で、「人材育成を促進する評価」「公正・納得・メリハリのある評価」であることの2点を重視し、以下の取り組みに力を入れています。
- 上司への評価者教育
- 本人と上司による
フィードバック面談 （評価結果と理由、期待する役割や行動）
教育制度
中途入社された方への「受入研修」
入社初日・2日目に渡って、会社のことや就業いただく上での基本的なことを学んでいただきます。
- 会社の概要
- 歴史・会社のビジョン
- ダイハツグループについて
- 車づくりの基礎知識
- 人事制度、就業規則、福利厚生
- 安全・健康、機密管理
- 会社施設の案内 など
職場での知識・技術の習得（OJT）
中途採用で入社される皆様には、即戦力としてこれまでの経験や能力を発揮いただくことを期待していますが、まずは、当社のことや職場のこと、そして業務のことを学んでいただく必要があります。そのため、中途採用として入社された方お一人おひとりに、職場の同僚がトレーナーとして付き、業務面を中心に慣れていただくまでの支援を行う体制を整えております。
更なる能力・スキルの向上（Off-JT）
ビジネススキルや語学などの研修はもちろん、職位や役割毎に求められる能力や知識に応じた階層別研修、職種に応じて必要なスキルアップを図る部門別研修、分野別の勉強会や社内外の人脈を構築していただく活動など、入社後、更に能力・スキルアップを図っていただくための様々な機会がございます。
業務や能力に応じた部門別
「スキルアップ研修」
部門別に共通で知るべき専門知識やダイハツの仕事のやり方を学ぶため、部門別「スキルアップ研修」を受講することができます。
例）パワートレイン開発部「スキルアップ研修」
部内メンバーそれぞれが一人前のエンジニアになるために必要な、設計の心構えや専門知識など、100講座以上が整備されています。各講座の講師はダイハツ社員、教えられるだけでなく教える機会も持つことで、組織全体のスキル向上と相互研鑽につなげています。
- 講座（例）
その他の教育制度
入社後もさまざまな研修を通して、スキル向上につながる環境が整っています。
- 教育制度の概要
技術研究会
社外活動を通じた
自己研鑽のための「勉強会」
技術研究会は、会社公認の社外組織で、知識や技術の向上、相互の親睦を図る場として、多くの社員が自主的に参加しており、 技術部門に限らない全体的な活動として注目されています。諸活動は、会員会費と会社補助金により運営されています。
（ 2021年4月現在で約2,763名の会員数）
※入会希望される場合は、技術管理室 技術研究会事務局[担当；井上] へご連絡ください（組織名は2022年3月末現在）
【活動例1】
お客様のことをもっと知る
社外エキスパートによる講演会で「モノづくりへの情熱」を学び、滋賀テクニカルセンター（滋賀テクセン）にて先進技術を実際に体験します。
- 講演会「福祉車両開発から学ぶ」
～トヨタ自動車（株）車両開発責任者に聞く～
- 滋賀テクセンイベント
～先進技術を見て・乗って・体感する！
スマートパノラマパーキングアシスト体験～
【活動例2】
異業種のことを知る
体験・交流・講演会など、色々なパターンで異業種に学ぶ機会を持ち、違いを知り、刺激を感じることで、視野・思考を広げます。
- 技術交流会
〜グループ討議と発表の様子〜
- 見学風景
【活動例3】
機械学習研究会
〜 Kaggleコンペで学ぶPython講座〜
機械学習モデルを構築するコンペティションのKaggle（カグル）を通じて、一人ではなく、グループで一緒に競争＆会話しながら学習し、業務に応用できるデータ分析力向上を図る場を提供しています。
- Kaggle（カグル）の仕組み
